为丰富企业文化内涵，营造积极进取、朝气蓬勃的企业文化氛围，给员工提供一个展现自我、提升自我的平台，达到相互学习与交流、提升企业凝聚力、进一步增强员工对企业的认同感与归属感，诚信教育第二十七期主管讲堂于2019年12月13日下午在学校多功能厅如期举行。

   本期主管讲堂培训主题是“企业员工团队时间管理技能”，培训现场主讲人通过案例分析，理论讲解，学员讨论、互动等方式将本次培训内容深入人心。

    时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。在我们的工作中许多管理者总在不减少团队工作量的情况下，布置更多的任务。这一行为的结果，就是员工必须工作更长时间，而到底什么重要、什么可以稍后处理，则往往变得混乱不明。最常见的短缺资源是什么？毫无疑问，是时间。这不仅对你自己如此，对团队亦如此。时间是一种既不可扩展，也无法再生的组织资源。因此，确保将团队时间花在能形成最大影响的方案上，是确保企业成功的一个决定性因素：不幸的是，许多经理并没有将时间与员工人数和预算一样，视为有限资源。

（活动现场）

   我们，多数人不是富二代，也不是官二代，如何比得过白富美和高富帅。在万千的不公平中，还有这唯一公平的资源：时间。好好把你的时间加以管理，以弥补并创造出其他的资源。

》》》如何管理时间？《《《

1、事项清单：事项清单的来源

   每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单；

   月/周计划的分解或计划的安排，各种临时/紧急任务；

   已经预约安排，各种未完成事项（历史累积）；

   其他的生活琐事或安排。

主讲人：诚信职校考核·评估办主任：吴意

2、事项清单：临时事务的处理

   随时记录，避免事项的遗漏，预约事项安排到对应的日期；

   临时事务根据轻重缓急加入到“待完成”事项清单；

活动现场大家认真倾听，做好笔记

3、安排与实施

   时间安排：根据事件轻重缓急排序，将可以统筹安排的事项，进行时间分配。

   具体实施：每天挑战自己，提高效率，充分利用琐碎的时间（学习、沟通、思考、休息）。

4、每晚回顾

   效果检视：检视自己的时间管理状况，及时调整，不断进步，直到形成习惯；

   清单整理：每天/每周结束时整理；完成的工作划掉，新增工作加入待完成清单。可明确日期的事项，放入对应的日历项，让定量的时间产生更大的效益。